树立行业标杆，讲好中国故事，传递中国声音，充分展现腾飞的中国经济、崛起的民族品牌和向上的企业家精神。近日，“崛起的民族品牌”专题系列节目对话淄博宝达汽配物流有限责任公司（简称：宝达集团）的总经理周玉先生，探讨商用车一站式服务领域的创新之路。

在商用车领域这片波澜壮阔的市场中，淄博宝达汽配物流有限责任公司以其独特的一站式服务理念和绿色产业链构建战略，破浪前行，引领着行业的新风尚。公司总经理周玉先生，他以前瞻性的思维和创新的实践，为宝达集团注入了源源不断的活力，也为中国商用车行业的可持续发展描绘了一幅崭新的蓝图。

节目现场，周玉先生向大家介绍了宝达集团的故事。从最初的一家汽配企业，到如今围绕商用车“研、产、供、销、服”全产业链发展的综合性集团，宝达集团的每一步都走得坚定而有力。如今，集团稳健发展了二十余载，总部位于淄博，拥有海内外员工700人，主营业务更是涵盖了海内外商用车销售、售后服务、商用车零部件仓储与物流、自主供应链开发、商用车汽配维保领域软件开发以及整车及零部件再制造等多个领域。

近年来，宝达集团紧跟市场趋势，不断调整战略布局，将目光聚焦于商用车后市场及海外市场。企业通过垂直整合产业链的探索，深刻认识到数据驱动与信息化体系对商业模式升级的关键作用。面对第三方合作未能满足定制化需求的现实，果断组建自有IT团队开发适配性解决方案，凸显其以技术自主权构建竞争壁垒的决心。在全球化拓展中，企业积极应对海关合规与属地化运营的复杂挑战，逐步积累跨境发展经验。

同时，核心战略定位上，宝达集团精准把握商用车再制造作为绿色低碳经济载体的时代价值，将其与国家高质量发展政策深度契合。通过技术革新与产业链协同，企业将传统制造升级为资源循环型产业，既解决环保痛点，又创造经济价值。基于自主信息化能力、政策响应速度与全生命周期服务优势，宝达集团构建研发、生产、供应、销售、服务的闭环生态，有望引领中国商用车后市场向循环经济模式转型，其战略选择既符合产业升级趋势，更锚定了未来可持续交通领域的价值蓝海。

谈及企业的核心竞争力，周玉先生表示，宝达集团通过构建多维供应体系，在商用车后市场领域形成了全链条竞争优势。其战略布局聚焦四大核心赛道：一是深耕主机厂保内零部件供应，夯实原厂配套基础；二是整合高性价比零部件资源，打造自主供应链品牌，通过严格的质量管控实现“优质优价”；三是开创再制造业务板块，挖掘行业优质但未被终端用户熟知的潜力产品，以循环经济模式为运输企业提供降本增效方案；四是构建覆盖全国的仓储物流网络，在长春、西安、成都等枢纽城市设立直属备品中心，形成辐射全国的高效配送体系。在渠道创新层面，企业通过去中间商化策略，直接对接终端需求，显著提升价格竞争力。这一体系化布局既实现了从配件供应到物流服务的全链路贯通，又通过自主品牌建设与再制造业务创新，在保障质量的前提下为客户创造更大价值，展现出对商用车后市场降本增效趋势的精准把握。

宝达集团在商用车后市场领域的跨越式发展，核心源于其“服务先行”全球化战略与全产业链创新布局。企业通过本土化团队建设、海关法规解读及商业模式的精准复制，成功开拓墨西哥、越南、俄罗斯等海外市场，实现销量持续增长。在运营层面，企业以“做商用车用户出行保护者”为使命，构建覆盖车辆全生命周期的服务体系——从汽车销售环节切入，深度挖掘客户在车辆使用、管理中的痛点，通过自主供应链品牌打造、再制造产品整合及全国仓储物流网络建设，形成“降本增效”的闭环解决方案。这种以客户痛点为创新驱动的模式，既实现企业效益最大化，更推动行业向循环经济转型。

作为宝达集团的总经理，周玉先生深谙商用车市场的脉搏，更懂得如何引领企业在变革中前行。企业以“做汽车物联时代创领者”为愿景，将国内验证成功的数字化服务模式向全球输出，通过去中间商化的渠道革新提升价格竞争力。其产业布局兼具经济价值与社会价值：全产业链整合创造就业机会，自主技术输出展现中国企业的全球竞争力，而再制造业务则引领商用车市场绿色转型。

作为二代管理者，周玉在传承实业根基的同时，注入“敢拼敢闯”的年轻化基因，将物联网技术与传统行业深度融合，探索出“一站式服务+绿色产业链”的新型商业模式，为传统制造业转型升级提供创新范本。这种以用户需求为原点、以技术创新为驱动、以可持续发展为目标的战略路径，正重塑中国商用车后市场的全球竞争格局。

节目的最后，谈及未来的规划，周玉表示，展望未来，宝达集团将继续坚持传承与创新并重的发展思路，推动企业的可持续发展，引领商用车行业迈向更加高效、绿色、智能的未来，为中国商用车行业的繁荣发展贡献更多的力量。

【广告】免责声明：本内容为广告，相关素材由广告主提供，广告主对本广告内容的真实性负责。蚌埠新闻网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资、消费建议。据此操作，风险自担！！！