随着国家“十五五”规划蓝图的徐徐展开，“高质量”已成为新时代国家和社会发展的主旋律。作为深耕粤港澳大湾区、布局全国各大重点城市的综合性投资集团，佳兆业集团精准把握国家战略脉搏，以“城市公共服务商”及“美好生活缔造者”的双重战略定位为导向，加速从“传统房地产开发商”向“城市多元公共产业协同及美好生活运营商”转型。近年来，佳兆业集团在大健康、文商旅融合、空间综合运营等领域创新提质、精耕细作，聚焦消费升级与民生改善，推动产业与科技深度融合，探索出了一条服务大局、造福民生的高质量发展新路径，并逐步打造出了具有示范意义的“佳兆业样本”。
文商旅融合：创新驱动 激活城市消费新动能
在“十五五”规划研究和相关政策建议中，强调要坚持扩大内需这个战略基点，并提出“居民消费率稳步提高”作为高质量发展的重要目标之一。实现路径上，国家倡导“文商旅体融合”，通过盘活闲置低效空间、以新场景激发消费新活力。
面对这一课题，佳兆业的答案是：从“空间提供者”转向“场景运营者”和“平台赋能者”。其核心创新在于，将传统上被视为“重资产包袱”的城市公共空间，转化为兼具公共服务属性与内需激活功能的“活力平台”。
大型文体场馆的“赛后亏损”问题，是全球城市运营的普遍难题。佳兆业运营深圳大运中心等15个大型场馆的实践，探索出一套独具特色的解决方案——独创的“场馆投资、竞演运作、健身推广、配套升级”四驱模式。这一模式的精妙之处在于，它完美地平衡了“公共服务”与“经济活力”的双重目标。
一方面，它践行“人民至上”的理念，履行“城市公共服务的重要载体”职能，2024年免费接待市民达278万人次。另一方面，它通过市场化运作，年均举办超700场活动，将场馆变成了巨大的流量入口。这股流量随即被导入“配套升级”的商业与酒店板块，形成了强大的消费闭环，精准践行了“文商旅体融合”的国家导向。佳兆业的探索，成功将城市基础设施从“成本中心”转化为“价值枢纽”。
在这一“流量锚点”的牵引下，佳兆业的酒店和商业板块不再是孤立的业务，而是文商旅生态的“压舱石”和“放大器”。自有品牌“铂域”“可域”与国际品牌万豪、铂尔曼协同布局，6家酒店、1500间客房实现轻资产化运营。2025年上半年行业RevPAR下滑背景下，佳兆业酒店营收逆势增长，深圳大鹏金沙湾项目单日游客突破3万人次，酒店入住率超85%。通过主题美食节、IP联动等活动，酒店从“住宿空间”升级为文旅体验终端。
商业板块则聚焦场景创新与数字化赋能。东莞松山湖佳纷天地以“主题化+数字化”吸引年轻客群，鞍山宠物产业综合体打造全国首个宠物一站式MALL，整合活体交易、消费、文化全链条。数字化转型方面，智慧文旅平台实现“一键预订、全程畅玩”，旗下文体科技集团获“年度杰出体育综合企业”奖项，印证科技赋能的成效。
这一系列探索，验证了“文体+酒店+商业”三位一体生态闭环的强大势能。而支撑这一复杂生态高效运转的，正是“智慧文旅平台”等“新质生产力”在服务业的深度应用。
大健康产业：全链布局 构筑民生福祉新基石
“健康中国2030”战略的持续推进与“十五五”规划对公共卫生和老龄化社会的高度关注，为佳兆业大健康产业布局提供了广阔空间。佳兆业健康集团以“医药+医疗器械+医疗服务”为核心，构建全产业链生态闭环，实现从资本投入业绩收获的跨越式发展。
在医药板块，佳兆业健康集团聚焦药品安全与供应链自主可控。青海制药厂作为国家定点麻醉药品生产单位，拥有多项独家资质，形成坚固产业壁垒。公司坚持“仿制药+改良型新药”双轮驱动，重点布局非阿片类镇痛药等高难度制剂，预计2025年将有多个新药获批上市，精准回应国家“合理用药”与“药物依赖防控”的政策导向。
医疗器械领域，佳兆业以数字化与高端制造为突破口，旗下金悠然科技（自主品牌“美加”）与引入的美国高端口腔种植品牌Basic（“必适佳”）形成多层级产品矩阵，覆盖贴面、矫正器、种植基台等品类。通过“数字化椅旁技师服务”体系及“成都—上海—海外”制造中心布局，集团正从“产品供应商”迈向“整体解决方案提供者”，满足多元化口腔医疗需求。
医疗服务端，佳兆业以康复医疗为切入点，旗下“和佳运动康复中心”在深圳布局四家门诊，覆盖骨科术后康复、运动损伤修复、孕产康复等细分领域，并于2025年上半年顺利通过医保定点复审。医保接入不仅提升患者就诊意愿，更为业务增长注入稳定动力，彰显民生服务的温度与深度。数据显示，其业务收入逆势增长，彰显民生服务价值。
空间综合运营：存量改造与产业创新 开辟增长新赛道
“十五五”规划提出，推动房地产高质量发展。加快构建房地产发展新模式，建设安全舒适绿色智慧的“好房子”，实施房屋品质提升工程和物业服务质量提升行动，建立房屋全生命周期安全管理制度等产业导向。面对房地产行业方向调整，佳兆业以“存量改造+产业运营”为路径，在大消费领域开辟新赛道，激活城市空间价值。
佳兆业集团以高度的社会责任感与前瞻视野，紧扣政策导向，构建起一套涵盖“安全舒适筑基底、绿色智慧赋新能、翘足引领谋长远”三位一体的“好房子”逻辑体系，以“好产品+好服务+好生活”为价值导向，从“空间建造”转型为“生活场景运营”，通过全链条服务生态构建，实现从“居住空间”到“生活体验”的价值跃升，深度融合产品力、运营力、服务力，为城市高质量发展注入新动能，书写新时代“好房子”的标杆答卷。
在存量资产改造方面，佳兆业充分发挥城市更新基因，探索轻资产运营模式。东莞松山湖佳纷天地通过引入特色业态与创意营销，成为科技人才与年轻客群的微度假首选；顺德大良钟楼TOD项目创新“可呼吸式商业空间”理念，将地铁上盖商业与凤岭公园绿地融合，活化历史建筑人民礼堂，打造集交通、商业、文化、休闲于一体的城市新地标，为老旧物业改造提供可复制样本。
更具创新性的是，佳兆业精准捕捉“宠物经济”蓝海，将鞍山佳兆业广场7.7万㎡空间改造为全国首个宠物一站式综合产业大厦。项目涵盖仓储超市、高端旗舰店、主题乐园、直播基地等全产业链生态，依托政府“鞍心宠”平台背书，致力于规范活体交易标准。预计2025年12月首批业态亮相后，将吸引百万级客流，成为区域产业升级新引擎。这一探索不仅盘活存量资产，更以“宠物+文旅+公益”模式开辟商业空间内容创新的新路径。
通过场景创新、业态升级与数字化转型，佳兆业正将商业空间转变为沉浸式生活场域，精准触达Z世代与家庭客群，持续释放消费潜力，符合国家“壮大新型消费”的政策导向。
站在“十五五”规划的新起点，佳兆业集团将以战略转型为帆，以产业协同为桨，驶向高质量发展的新蓝海。解码“佳兆业样本”，看到的是一个企业通过深刻的自我革命，将战略蓝图与国家意志精准对位，并以“城市公共服务商”的身份重构自身，打破原有业务孤岛，赋予各板块全新使命：大健康成为承载“健康安全”与“民生品质”的基石，文商旅转化为驱动“扩大内需”的公共服务平台，空间运营则演进为盘活“存量资产”、孵化“新兴产业”的重要载体。
佳兆业的转型实践启示行业，在“十五五”新征程中，企业的格局不再取决于规模，而在于战略深度——能否将“产业协同”“科技赋能”“公共服务”三大动能融为一体，并以高质量发展回应国家战略所向，唯有如此，方能穿越周期，赢得未来。
【广告】免责声明：本内容为广告，不代表蚌埠新闻网的观点及立场。所涉文、图、音视频等资料之一切权力和法律责任归材料提供方所有和承担。蚌埠新闻网登载此文出于传递更多信息之目的，对此文字、图片等所有信息的真实性不作任何保证或承诺。文章内容仅供参考，不构成投资、消费建议。据此操作，风险自担！！！
