蚌埠新闻网讯（记者 靳瑾）“我们引进精益生产两年，正盼着专家来给指点指点呢。您来得太是时候了！”日前，安徽柳工起重机有限公司大门口，专家关田铁洪一行刚下车，公司党委副书记陆凤超就迎上前热情欢迎。

作为市科技局“四送一服”的内容之一，2020年安徽省第二期海外名师大讲堂邀请了国家外国专家局、中国科学院IE首席专家关田铁洪教授，专程来到安徽柳工以自己的专长精益生产，为企业靶向诊断问题，点对点辅导。

话不多说，直奔主题，第一站就是仓库。陆凤超颇为自豪地介绍：“每个零件都有专属二维码，员工使用手持PDA操作，扫码收、发货，系统移动记录与现场实物一致，在行业内首创，也是精益生产的尝试之一。”

紧接着走进底盘生产线，说到生产，陆凤超如数家珍：“前八个月已经完成了年度70%的生产计划。虽然上半年受疫情影响，好在整体进度已经赶上来了。但目前部分零部件缺件是个头疼问题，对产能持续提升造成了一定制约，还请专家给我们把把脉，开个好方子。”

作为起重机行业的龙头企业，产能提升和质量改进一直是安徽柳工的追求，结构件、底盘产能提升更是“重头戏”，企业下了大功夫。通过研发、工艺改进，以及精益生产的工具对每个工序进行分析，结构件以及底盘产能翻了将近一番，基本满足了市场需求。通过6sigma以及七步法工具，每年建立改进项目近30项，解决了吊臂抖动、管接头漏油、液压清洁度等业内“老大难”，成为独步市场的“一招鲜”。

听完介绍，关田铁洪并没有着急给出“诊断报告”，而是追问：“如果想进一步提升产品质量和生产效率，你们打算做什么工作？”得到了“持续推进精益生产、推进质量提升项目，特别是要赶紧解决缺件问题”的回答后，关田铁洪说出了让大家吃惊的话：“缺件表面上看好像是供货方而非柳工的原因导致，可在我看来，70%的原因在自身。”他解释，缺件涉及多个部门和环节，其中有多少是因为计划不足、准备不充分、供应双方沟通不畅？按照流程分析，大部分可以通过精益管理来解决，从而实现产能与质量的同步提升。剥茧抽丝一般，关田铁洪把症结掰开揉碎了分析，也给出了优化库存、改善细节等相应建议。

“关田教授，您说到我们心坎上了！这些我们都记下来，组织专项研究深入分析！”一边听一边记，频频点头的陆凤超开口说：“智能制造和精益管理是大势所趋，也是一流企业的基础。您提出的改进建议我们将逐一落实，希望您继续支持帮助我们！”

送走了关田铁洪，陆凤超告诉记者，走过低谷期的安徽柳工一直憋着一股劲想要做大做强，巩固柳工起重机的行业地位，走出国门参与国际竞争。为此公司于2018年引入并推进精益生产，两年间效果初显。但是，未来仍有很长的一段路要走。“能有关田教授这样专业造诣高、实战经验丰富的专家来指导，肯定是很大的正向推动。”陆凤超说，企业升级转型的关键时刻，市科技局“四送一服”送来了关田教授，正是想企业之所想，急企业之所急，仿佛“想睡觉来了枕头”一般正中心意。

“有了政府支持、专家指点，我们有信心再上新台阶！”说到未来，陆凤超显得很有信心。（完）