徐兰天，男，汉族，1985年10月生，中电科仪器仪表（安徽）有限公司基站测试仪器产品经理。先后荣获安徽省科学技术进步奖、中国电子学会电子信息科学技术进步奖、中国电子科技集团公司科学技术进步奖、安徽省电子信息科学技术进步奖等省部级科学技术二等奖4次，三等奖1次；荣获中国国防工业工会安徽省工作委员会“先进个人”，蚌埠市“五四青年奖章”，中电科仪器仪表有限公司“先进工作者”。
技术对标国外产品是第一步
深读周刊：作为5G通信测试方面的研究者，能不能请您先给我们介绍一下，目前5G整体普及情况如何？5G信号的覆盖面达到什么程度了？
徐兰天：好的。我们公司主要着力在测试领域，比如终端测试、基站测试、物联网测试等，我所在的方向就是基站方面。就是紧跟国家移动通信发展重大战略和应用需求，着眼于5G测试体系基础研究、测试仪器开发以及产业应用。
所以我们虽然不是运营商，并不设置基站，但我们做的是测试基站的相关工作，对这个方面还是比较了解的。目前国内大城市的主城区基本实现了5G信号的全覆盖，我们蚌埠还只是在部分核心区域有一些点，距离全覆盖还比较远。为什么这样？因为5G建设投入更大，运营商要考虑成本等方面。由于5G技术的应用更需要产业发展的支撑，如智慧工厂等，而目前这些领域的发展还不足以支撑运营商花大成本进行5G全覆盖。
深读周刊：即便如此，在5G建设方面我们国家也是走在世界前列了。那从咱们基站测试的角度来看，从事这项工作以来，您可以说是见证了通信产业的长足发展，能否给我们回顾一下发展过程？
徐兰天：通信领域有句话叫，3G跟随，4G并进，5G全面赶超。对此我是有体会的，在基站测试方面，在5G之前，使用的设备基本上都是国外的。通信方面，确实起步比较晚。而具体到仪器仪表领域，更是受制于起步晚，步伐曾经慢了很多。因为我们是测试产品的，不管是终端还是基站，那都需要在产品面世之前，我们的仪器仪表就已经很完备，性能稳定，也就是我们是服务于这些设备的生产的，所以更要打出“提前量”来才行。那在3G、4G的时候，我们就没有做到这个“提前量”，厂商都在使用国外仪器。
深读周刊：5G时代，我们的仪器仪表已经赶超上来了吗？
徐兰天：是的，我们克服了国外长期的技术封锁和垄断，突破了高性能新一代通信测试多项关键技术，解决了5G大带宽、高速率复杂信号处理、5G信道模拟设计等难题，高质量完成多项国家科技重大专项，开发出5G急需的测试仪表，某型号的5G基站测试仪。
这款测试仪对于助力5G通信网建设，加快5G通信产业化进程，为我国5G网络建设和通信企业的健康发展都有重要意义，可以说是弥补了我国在5G通信测试仪器领域的不足，减轻了国内通信厂商面临仪表断供的威胁。
但在与各厂商的合作中，我们有优势，也有劣势。优势比如我们的测试仪是多通道的，集成度更高，实际的使用效率，在同等情况下显著高于国外设备，而且我们设备的成本只相当于国外同类设备的1/3到2/3。而国外设备的优势是已经长期占据了市场，在客户的使用习惯等方面依然有优势。这就好比说，一个人一直都使用安卓系统手机，现在突然给他一个苹果手机，他肯定用不惯的，哪怕是价格低一些，他可能也不会选择。另外当初厂商为了适配国外设备而配置的指令、软件等，也不能和我们的产品配套使用，这就需要一个彻底改变使用习惯和相关软性配套的过程。
那我们就需要帮助厂商重新配置整个测试系统，解决客户的适配问题。
所以实际操作中，我们的仪器仪表已经能够提供功能，能在厂商的测试系统中“跑起来”了，但是后续还有完善系统、提高效率等各个环节的很多事情需要我们继续去做。
还要把技术变成钱
深读周刊：那就是说仪器本身的水平其实已经很高了，但要适配产业链，是一整个系统的事情。
徐兰天：是的，我们的技术，在各项指标上已经和国外的同等产品能够对标了。甚至效率上能够做到更高，但是适配还需要一个过程。下一步我们实际适配客户后的各项数据，应该更能够说明问题，也就是说要等客户使用后给我们的“好评”去进一步占领市场。
深读周刊：在您的讲述中，我多次听到了“市场”、“客户”等这样很“商业”的词，假如退回一些年，这可能是很难在科技工作者口中听到的。
徐兰天：是的，这是转型发展的需要。现在满足国家的专项科研攻关课题要求的，专门有一批人在做，那我们现在专注的这个方面，就是推进科技成果的产业化。比如在5G测试仪器开发方面，作为基站产出线的产品经理，我们5G基站测试仪新产品的开发，2020年开始就已经面向市场，成功获得龙头基站设备商的认可。随着5G基站建设在全国范围内更快展开，我们将努力提高国产5G基站测试仪的市场占有率。
通俗地说，以前我们是拿国家的钱做科研，做项目，把国家的钱变成技术。现在不仅要把项目做出来，还要把它产业化，变成生产力，产生效益。国家对我们的要求也不一样了，在项目做出来之后，还会要求我们在多长时间之内达到多少销售量，那这个市场导向，肯定就会让我们以下游客户的需求、适配、习惯等为标尺，也让产品能够更好地嵌入产业链之中。
深读周刊：那您的工作内容随之有哪些转变？您怎么看待这种转变？
徐兰天：以前我们纯粹是在搞科研攻关，主要的方向就是拔高，可能为了一个指标、某项性能，会在一定范围内“不计成本”地投入，包括人员、精力、经济上的投入。这种大投入意义重大，提高了技术水平。但是现在多了一个思考维度和指标，产业化可能不需要最为顶尖的技术，但是需要更好的适配，更好对接市场的要求。这样才能更好地产业化，把技术变成钱。
个人的认识肯定也是随着实践在改变，以前我们可能对于“把技术变成钱”的过程并不是很感兴趣，对这个环节的重要性认识不够。现在会认识到，好的技术应该用于产生更多经济效益，经济效益为国家、为社会同样作出了重要贡献，也能回馈社会，再形成社会效益。
深读周刊：那是把钱变成技术更难，还是把技术变成钱更难？
徐兰天：应该说各有各的难处。在研发领域“摸高”的难，大家都能够了解，而产业化的过程其实也相当不容易。比如我们的基站测试仪器仪表，虽然我们已经经过了多轮模拟各种环境的测试，但是国外产品，因为之前的几代都已经经过了大量客户的实际使用，各种具体问题在实际中都已经出现过了、检验和完善过了，而我们和他们的差距主要还在于市场，没有足够多的客户实际使用，再逼真的模拟环境还是一种模拟，不能代替、不能涵盖实际使用中可能会遇到的各种各样的情况。所以这也是我们下一步努力的重点。
