纬二路街道爱国巷社区党委围绕“一改两为”工作要求，通过建强社区阵地，设立全科社工，打造“皖美红色物业”，切实提升社区治理能力和水平，让社区居民的获得感和幸福感持续攀升。

因地制宜，建设“标准阵地”。社区党委依托网格管理工作机制，创新治理模式，构建“大走访”“大排查”“大宣传”基层治理“三大阵地”。严格落实网格入户制度，以辖区特困人员、高龄老人、矫正人员等为重点走访对象，夯实群众基础；推行“党建+信访”工作模式，依托基层党组织“三会一课”“一组一会”等载体，充分收集群众诉求，及时协调解决群众关切的难题；充分整合辖区宣传资源，建强基层宣传队伍，融合政策宣讲、法律知识、禁毒防邪、民生政策为宣传重点，将各项决策部署落实到基层治理中，落实到为民服务中。

明确目标，锻造“全科社工”。社区党委打破条块工作壁垒，让社区工作人员从“专门专岗”转变为“全科全能”多面手。在社区服务大厅设置“全科社工”综合服务窗口，以优质的服务，用最短的时间、最高的效率为居民群众办好业务。设立24小时服务热线、微信群等全天候服务平台，确保节假日期间，都会有“全科社工”受理、解答。同时，充分发挥新时代“编外妈妈”区域化党建联盟作用，将党建联盟成员单位变为“全科社工”服务体系的一环，为党建联盟单位搭建互联互通平台，与社区一起服务群众、共享资源，解决基层治理难题。

试点先行，培育“红色物业”。社区党委不断探索基层党建和基层治理融合模式，加速构建党建引领“皖美红色物业”工作体系。通过将党组织建在物业服务链上，推动党建工作和物业服务“双提升”。创新“155”红色治理模式，即“一核三方、四位一体”的工作体系、“五红同频、多元共振”的服务平台、“五单运行、五社联动”的服务机制，打造社区党委、物业公司与业委会三方协同参与的工作格局，以“三个携手”工作机制凝聚党建合力。截至目前，“红色物业”落实基础设施改造、公共照明、墙壁脏污等工作200余件，让好事真正办到群众心坎里。（丁雷）

编辑：张婷婷