蚌埠发布客户端讯（王叙）为充分发挥财务支撑战略、服务业务、创造价值、防范风险的作用，近期，蚌埠市烟草专卖局以数字技术与财务管理深度融合为抓手，以“四个聚焦”推进财务工作转型升级。

聚焦业务前端需求，延伸管理触角。多渠道收集、精细化提炼业务前端需求，从财务角度出发，利用信息化、智能化手段，解难点、疏堵点、医痛点，将财务管理的触角延伸至业务前端，强化财务管理与服务职能，增强内生动力，提升经济效益。

聚焦作业流程设计，明确改进方向。运用整体性与联系性思维，梳理、整合、改进财务工作流程，探索构建“1+2+3”智慧财务共享模式，形成稽核、核算及数据分析三个业务中心，将业务链、管理链转换为数据链，提高财务工作效率及业务洞察力。

聚焦数据价值挖掘，提升服务能力。充分发挥财务作为天然数据中心的优势，利用数据分析应用工具，加速数字化平台搭建和数字化内容运行维护，充分发挥数据资产价值，推动财务工作由“价值反映与守护”向“价值发掘与创造”转型。

聚焦人力效能发挥，夯实发展根基。整合现有财务人力资源，优化岗位职责与配置，充分发挥人力资源效能。积极开展数智化转型相关研讨及财务业务知识培训，培养懂业务、精核算、善分析、会管理的复合型财务人才，为财务工作转型升级提供人才支撑。