今年以来，天桥街道充分用好“数字城管”名片，针对城市管理的重难点问题，明确工作标准，突出工作重点，有效提升工作效率，谱写宜居新篇章。

加强队伍建设，细化责任分工。针对数字城管工作的特点，明确处置单位负责人、具办人，选拔业务能力强、责任心强的同志负责辖区数字城管接收、下派和处置工作，做到权责清晰，分工明确，形成完整办事网格和管理体系，直接落实事（部）件责任权属，更加快速发现、处置城市管理事（部）件问题。

畅通办案渠道，抓实三级载体。实行案件调度制度、日通报制度、周考查制度、月度考评制度，通过制度的落实，解决数字化城管工作中的重点难点问题。抓实街道、社区、网格三级工作载体，形成“三位一体”联动效应，对重点难题问题跟踪落实、限期完成，做到事事有结果、件件有回声。

巩固创建成果，形成长效机制。建立“日巡查+周攻坚”制度，每日对案件点进行“回头看”，每周三联合执法中队、物业及社区人员，重点加强对“一场、一巷、一小区”周边各类问题的治理，保持并持续加大整治力度，坚决巩固创建成果，实现城市管理新常态。（张璇）