2024年，在全球贸易环境深刻变革的背景下，我国5%的GDP增速凸显了中国经济强劲的韧性与稳定预期。然而，随着贸易摩擦加剧、全球供应链重组，中国企业正面临前所未有的多维挑战——不仅面临技术迭代、资源争夺、供应链重构等多维博弈，更置身于重塑产业格局的关键窗口期。

在这一变局下，“创新突围”“转型深化”已从战略选项升级为生存必需。接下来，企业决策者亟需破解的核心命题是：如何在确定的发展方向与不确定的资源环境中，构建具有全球视野的资源网络，将信息优势转化为供应链主导权？香港科大EMBA通过系统性赋能通过科技创新与资源协同的深度融合，抢占未来产业发展制高点，最终掌握产业升级的关键话语权。

全球博弈下，香港科大EMBA如何破解资源争夺战

对于企业而言，优质资源的价值从来不是单纯的“生产要素”，而是一种生存权、话语权，甚至是未来定义权的存在。尤其随着全球化的深入，企业间的资源争夺已从区域性竞争升级为全球性战略博弈，涉及技术、人才、数据、供应链等多维度的复杂对抗与合作。

但需要特别强调的是，唯有符合“企业资源基础论”VRIN框架的异质性资源，才能真正构建企业的持续竞争优势。这些战略性资源均具备四大核心特征：价值性（Valuable）、稀缺性（Rare）、难以模仿性（Imperfectly Imitable）和不可替代性（Non-substitutable），如AI大牛、台积电的先进制程技术、ASML的极紫外光刻机技术等，都属于短期难以逾越的竞争壁垒。香港科大EMBA聚焦“企业资源基础论”的VRIN框架，帮助企业家精准识别战略性资源。

其中，核心人才作为支撑企业发展的第一战略资源，其重要性已被无数商业案例所印证。以华为百万年薪全球招募“天才少年”为例，拿到最高等级年薪的钟钊，在入职华为不到一年的时间里，就带领团队攻克了AutoML技术在华为手机大规模商用的难题，成功用算法弥补了光学的不足，解决了华为手机拍照功耗、出图速度不达标的痛点。

人才战只是企业间资源博弈的冰山一角。在这场多维竞争中，处于转型期的企业往往面临更复杂的结构性困惑，如资源的先天不对称性，转型期的战略资源错配、生态位压制的恶性循环等。而如何识别和聚合更多符合VRIN标准的战略性资源，正是企业决策者重塑竞争优势的关键所在。

香港科大EMBA“桥接者”实践：奠定企业的“成功位置”

在管理学上，尽管企业被看做资源的集合体，但获取资源并非企业决策者的核心价值，是成为更关键的“桥接者”，香港科大EMBA通过产学研深度融合，塑造企业家的桥接能力。

管理学家罗纳德·伯特的“结构洞”理论提到，社会与商业网络中，未直接连接的群体间存在“结构洞”，而能连接这些断点的“桥接者”，拥有信息优势和控制优势，能够占据信息与资源流通的关键枢纽，将离散的战略资源进行创造性连接，从而实现资源效能最大化。

在信息优势方面，港科大教授李泽湘就是这一实践的典型代表。作为技术商业化的“摆渡人”，李泽湘横跨学术界与产业界，依托香港科大EMBA平台构建“实验室-生产线”闭环，构建了独特的价值转化闭环：一方面将前沿机器人理论等学术资源导入学生创业团队；另一方面则结合产业资源优势，为创业团队引入供应链、资金等配套资源，从而催生了10余家独角兽企业，除了大众所熟知的大疆创新，还有固高科技、逸动科技、云鲸智能等。同时，其创立的XbotPark机器人基地，也成为连接“实验室”到“生产线”的桥梁，目前孵化企业总估值已超过420亿美元。

在控制优势方面，阿里云智能国际业务副总裁及亚太北大区总经理，同时也是香港科大EMBA学员的刘彬星，则以生态系统的“织网者”，展现了另一种桥接维度。在香港科大EMBA学习期间，其精准捕捉到港科大和阿里云双方的互补需求：高校需要产业级数据和应用场景，企业则渴求前沿算法人才。于是，通过共建“大数据和人工智能联合实验室”，在助力港科大实现学术论文向云计算产品转化的同时，也为阿里云搭建了输送技术人才的“快车道”。

可见，在企业转型中，资源储备能力固然重要，而这种“桥接智慧”更能突破资源局限。尤其对于企业决策者而言，唯有培养这种桥接能力，方能在动态竞争中持续构建长期战略优势。

锻造“超级桥接者”，香港科大EMBA的三维赋能

在全球产业链重构与科技革命的双重冲击下，每一个企业家都裹挟其中，随浪花激荡，迎接潮头更大的挑战：既要穿透宏观环境的不确定性，又要捕捉产业跃迁的动态机遇，更要在资源有限的条件下重构战略韧性。对此，香港科大EMBA从三大维度助力企业家重建资源网络，锻造能够穿越周期的“超级桥接者”核心价值。

【向外拓】全球资源网络重构——从“单点突围”到“生态嵌入”

在当前全球贸易战持续升级的背景下，中国企业出海已从过去依赖成本优势的“单兵作战”，转变为应对区域性政策壁垒与经济安全风险的“系统作战”。企业决策者亟需破解跨区域资源对接的“黑箱困境”，方能精准预判各区域产业政策的突变风险，构建安全可控的跨境供应链，以及为深度融入本地产业生态进行可持续布局。

对此，香港科大EMBA为学员打造“全球创新雷达系统”：通过环球游学模块带领学员穿梭于全球学术殿堂、商业腹地和创新前沿，如深入牛津大学机器人研究所，与名师大咖直接对话，围绕“人工智能”和“科技地缘政治与创新”等前沿课题进行思维碰撞，突破认知边界与文化壁垒。

这一系统更通过遍布全球的校友生态持续赋能——香港科大EMBA的精英校友网络已形成从技术对接、资本联动到政策解读的立体资源池。当学员需要评估中东投资机遇时，能即时获取校友提供的当地政策与实操指南；筹划东南亚布局时，能快速调取校友实战经验规避政策风险。

【向内聚】桥接者能力锻造——从“经验驱动”到“系统思维”

多数转型企业陷入“有资源无转化”的困局，如手握高校专利却无法商业化，聚集产业伙伴却难协同创新，其本质是缺乏结构洞识别力与价值转化能力。

在课程赋能方面，香港科大EMBA开设的《价值链管理》《顶点管理战略》《投资分析》等课程，以“理论框架+实战演练”的复合教学模式，系统提升企业管理者的战略决策能力。

在认知升级方面，项目打造“全球智慧熔炉”，汇聚了来自斯坦福、剑桥等顶尖院校师资，为学员带来前沿的学术理念、多元的文化视角与独到的行业洞见，帮助学员深度、系统理解前沿商业逻辑，实现视野拓展和思维迁跃。

【向深纵】产学研资源破壁——从“线性合作”到“多维共生”

传统校企合作往往止步于技术转让，而香港科大EMBA构建了“人才-技术-资本”三维共生的创新生态系统，即依托港科大多年积累的科创优势，为企业家提供从技术甄别、场景验证到资本加速的全链条赋能。此外，项目还为学员搭建与国际知名企业交流合作的平台，助力学员将所学理论转化为实际商业成果，全方位提升学员的核心竞争力。

未来，全球经济的不确定性或将持续，但确定的是，那些能够穿透产业边界、融合多元生态的“拓扑型”企业家，将成为推动经济高质量发展的中坚力量。香港科大EMBA将持续深化“超级桥接者”培养体系，助力更多中国企业完成从“世界工厂”到“创新实验室”的跃迁，在全球经济新格局中书写中国商业的新范式。而这，正是中国经济在5%增速背后更值得期待的质量变革。

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