为落实中建交通2025年工作会要求，推动“一一六”指导意见落地见效，推进“大商务体系”建设，提升价值创造能力，近日，中建交通副总经理、总经济师、首席合规官田军赴中建交通华北公司开展价值创造能力提升督导。华北公司党委书记、董事长郑永成，总经济师、首席合规官王步云参加会议。

会上，集团相关部门通报华北公司2024年商务、法律、物资系统责任状考核结果，王步云就集团2025年工作会安排落实计划、系统责任状考核中体现的管理短板、提升措施及公司大商务管理的开展情况等进行汇报。集团对应部门对汇报内容进行点评指导。

田军提出以下四点要求：

一是风险合规控制。要注重项目全面风险的识别与管控，提升全员风险合规意识，定期召开风险与合规管理委员会，筑牢公司发展底线。

二是创造价值提升。要真正落实公司“价值创造能力提升三年专项行动”，量化各业务系统考核指标，实现有效提升。坚持自主营销，拓展市场资源。

三是注重团队培养。要做实公司人才盘点，优化人岗匹配，大力开展人才培养，充分发挥各岗位管理职能，致力提升公司人均工效。

四是深度培育资源。要注重资源的集中度、匹配度，明确专业定位，区域定位，从技术、管理、资金等多维度围绕培育资源开展工作，实现长期共赢。

郑永成表示，华北公司将全面落实集团各项工作部署及要求，大力推进“价值创造能力提升三年行动”落地见效。要强化全员风险意识，将风险防控嵌入业务决策和日常流程中；注重团队培养，提升成员能力、优化协作效率，使员工成长与业务成果形成正向循环。同时，华北公司将持续优化资源配置，建立稳定高效的分包资源库，推进企业高质量发展。

中建交通商务管理部、物资设备部、法律事务部相关人员，华北公司商务管理部、物资设备部、招采中心等相关人员参加会议。（马少青）

【广告】免责声明：本内容为广告，相关素材由广告主提供，广告主对本广告内容的真实性负责。蚌埠新闻网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资、消费建议。据此操作，风险自担！！！