2025年9月，国内领先的人才竞争力管理咨询品牌南方新华（SINO SOUTH）宣布重大战略升级：旗下管理咨询业务正式独立为全新的子品牌“新和新”，专注为企业提供以结果为导向的深度管理咨询服务。此次升级标志着南方新华从“猎头服务+咨询”的综合服务商，向“人才与管理咨询双引擎”的生态型集团迈进，旨在通过专业化的品牌矩阵，助力中国企业在数字化转型与高质量发展浪潮中构建核心人才竞争力。

升级独立品牌：一场基于行业痛点的战略进化

自2015年正式成立以来，南方新华以“人才+系统”双轮驱动模式累计服务4万余家企业。

随着中国企业对“组织效率提升”“人才效能激活”的需求爆发，原有服务模式已难以满足客户对深度咨询的专业化诉求。

南方新华董事长张勇表示：“新和新的独立，是将十年沉淀的咨询能力‘系统化、品牌化’，让中国企业能以更精准的方式获取与国际咨询机构同质、但更适配本土需求的服务，实现业绩利润双增长。”

颠覆传统模式：新和新定义“新派咨询”标准

据悉，新和新团队由200+名兼具500强企业高管与国际咨询机构背景的专家组成，以独创的Alpha 五维系统为大模型，为企业提供以结果为导向的深度管理咨询服务。

区别于传统管理咨询“方案交付即结束”的模式，新和新通过“方案制定+企业共创+培训导入+教练辅导+外部视角”的重交付模式，确保咨询价值直达业绩利润的增长。

“我们拒绝‘一学就会，一用就废’的理论空谈。”新和新首席架构师胡耕端强调，“新和新要做的就是让管理变革成果看得见、摸得着。”

锚定高质量发展：从“企业服务”到“产业赋能”的价值升华

此次品牌升级正值中国经济从“规模扩张”向“质量提升”转型的关键期。新和新的独立不仅是南方新华的战略布局，更响应了国家“增强产业链供应链韧性”“推动中小企业专精特新发展”的政策导向。

“中国企业的人才战争，本质是‘系统能力’的战争。”张勇在采访中表示，“我们就是要打造中国自己的、既懂战略又懂落地的顶尖管理咨询品牌。新和新是南方新华给出的‘中国管理咨询答案’。”

从“南方新华”到“新和新”，这场品牌升级不仅是一家企业的业务进化，更是中国管理咨询行业从“跟随者”向“引领者”跨越的缩影。南方新华将形成“猎头服务（南方新华）+管理咨询（新和新）”的双品牌矩阵，赋能企业全生命周期的人才与管理需求，为中国经济高质量发展注入“人才竞争力”新动能。

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