在近日里斯品类创新企业家俱乐部走进小鹏游学的活动中，里斯战略咨询全球CEO、中国区主席张云首次分享超级技术时代，打造超级技术企业品牌的全新逻辑。他指出，AI等超级技术正重塑企业品牌战略，核心是从"物替代物"升维至"新品类替代人、物、空间"。他认为，这是打造超级技术品牌的唯一路径。

"传统思维认为人形机器人替代机器，这个逻辑走不通，毫无价值。"张云直指行业误区，“必须替代的是‘人物场’——人、机器、场所三者皆要替代，才能释放强大商业价值。”这意味着评价标准不再是性能参数，而在于能否重构产业角色、工作流程与空间价值，创造“新品品”而非“新工具”。

关于创新与发明的区别，张云观点犀利："发明专利不等于创新。真正的创新必须转化为商业模式，必须定义问题、为解决问题而来。解决的问题越大，社会与商业价值就越大，创新才自然成立。"

张云强调，无法提供革命性体验的AI应用都会沦为"伪品类"，例如AI空调、AI沙发、AI油烟机，它们更多是技术标签的叠加，缺乏颠覆性价值，难以构成真正意义上的创新。

在列举当下做得好的AI品类创新时，张云给出的答案是AI缝制机器人。他认为这是当下唯一具备明确、巨大商业价值的人形机器人应用。AI缝制机器人突破设备限制，能打开万亿级新品类市场。因为它跳出了缝纫机品类，瞄准服装产业5000万至1亿工人的招工难题，将其定义为最大战略机会。

张云最后强调，超级技术打破了传统商业演化路径，但技术必须锚定于产业真问题。

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