记者　陈瑶　文/图

国货路步行街的店面正在“吉房出租”。疫情的出现波及了很多行业,线下商场租户、街边门店都承受了巨大压力。客流稀少,生意一落千丈,经营情况惨淡,再加上房租高昂、电商围攻,不少商户正面临一场“生死考验”。

即便是疫情形势已经好转,街上的人流明显比前段时间增多,但还是有很多实体店商户没能坚持下来,紧闭的大门上多了一张张“吉房出租”“此房转让”的通知,似乎在做着无声的告别。

楼下超市关门,为啥不挣钱?

5月7日,家住财富广场的袁先生发现,楼下的一家合家福超市便利店闭店了。“这么强势的企业竟然干不赢房租、水电,选择关门,是被疫情压垮还是被电商所逼?”袁先生说,疫情防控期间,楼下的店面都关了门,本以为复工复产之后,大家都要撸起袖子大干一场,可楼下的沿街铺面有好几家没有开门,而是直接贴出了转让通知。“楼下的大酒店倒是一直开着,我一打听,原来房子是老板自己的,不存在房租问题,所以开得下去。”

5月8日上午,淮河晨刊记者来到财富广场小区北区位于延安路的一排沿街店铺前,小区东门向北大约二十家店面,而贴出了转让信息的门店有四五家。合家福超市的卷闸门已经拉了下来,店门旁边的促销橱窗里还贴着“今日特价”的商品信息,可橱窗里最醒目的却是“招租信息”。隔壁酒店的一名工作人员向记者证实,“这家超市关门了。”

记者随后联系了蚌埠合家福百大超市,营运部负责人张娣伟表示,之所以关闭这家门店,是因为租房合约到期。“这个店和我们在华海3C广场的卖场距离太近,而且店内面积太小,只有不到200㎡,就是作为社区店也太小了,很难有发展,出于整体布局考虑,我们决定关店。”张娣伟说,每年企业都会选址新开张一批店,然后根据各个门店经营情况关闭一批店,有调整很正常。

虽然关店是出于企业全盘战略布局考虑,但张娣伟坦言,今年,疫情的发生对于商超的影响不大,倒是不断增加的房租成本和人员工资才是门店经营最大的负担。“房租是每年都要上涨,这个确实是非常大的一项成本开销。”

实体店转让,店家认为是“马云所害”

复工复产后,很多商业街上都出现了没有再开张而是直接转让的店面。

位于淮河路商圈的国货路步行街,一直被本地人称为“港台街”,时尚潮流发源地的属性让这里多年来都是一铺难求。可是,5月8日,当记者来到这里时却发现,一批“二房东”在转让店铺。在国货路步行街中荣街入口处,记者发现有一家蜂蜜茶店已经人去楼空,门口的玻璃橱窗上贴着转让信息。马路对面一家童装店大门紧闭,门前也贴着“门面出租”。看到记者在看转让店面,一家女装店的经营户赶紧跑了过来,“是要找门面吗?我家门面也转让,而且没有转让费,我的租约还有3个月到期,现在就能带你去见房东。”这家门店的经营户看来急于转让,在向记者介绍了门面的各种优势后,还表示愿意让利。“房东和我签的合同,每月房租7500,如果你接手,这3个月我可以给你便宜点,3个月以后你再和房东谈价格。”

女店主虽然一直强调店面位置佳、生意不差,但也不得不承认线上经济对实体店的冲击。“现在肯定要直播带货,很多人都养成了网上购物的习惯,即使是很小的物件都要在网上购买,这样一来确实会对我们有点影响。”

沿街向西,陆续还会出现几家转让的店铺,有一家店面虽然没开门,但可以想象出闭店之前,也经历过一番挣扎,门上至今还贴着“马云所害,全场甩卖”“清仓甩卖,40元起”的促销广告。

房租成压垮经营户的最大一根稻草

跨过好几个街区,到达城市的另一端,“网红打卡点”万达金街,尽管这里被号称是当下城市最火爆的商业街区,但也同样有一批在转让中的铺面。

记者拨打了一家已经关闭的炸鸡店的转让电话,接听电话的沈先生说,转让费20万元,月租1.4万元。“这是现在人流量最大、最火的街,费用肯定高。”沈先生说,自己在其他地方还有店面在经营中,金街店面的成本太高,所以才决定转让。

而在这家炸鸡店对面的一家百货用品店面,转让店主提出的费用更高,“转让费27万,月租1.6万。”店主说5年前自己接过这个店时就有转让费,现在她又要再转手了,这笔投资一定要收回来。

记者又联系了几位店主,虽然没有人说“生意不行”,但也有人隐晦地表示,转让和高额的房租有关。“疫情之后,餐饮的人气一直不如以前,房租却一点不降,再加上还有付给上一家的转让费,投进去的钱太多,月月挣的还不够付房租。”一家转让店铺的店主说,这条街做餐饮的居多,大家基本都开了美团、饿了么,线上没什么影响,但房租真的是压垮经营的最大一根稻草。

有人关门有人开张,发展的脚步从未停止

复工复产后,一批店面关门转让,但同时另一批店面在开张、扩张。

“门口的饭店刚关门转让,就被天猫接手了。事在人为,生意还是看谁会经营。”家住荣盛·碧水湾小区的陈女士说,小区东南角原本是一家饭店,疫情期间闭店后就没再开张,前不久刚贴了转让通知,这几天就看到天猫优品体验店的门头店招已经装上了。

关了财富广场门店的合家福超市,今年也有继续开店的计划。“我们在龙子湖沿线有布局,今年也会新开几家大卖场和规模较大一些的社区店。老店的人员可以转到新的卖场去,也解决了新卖场的人员问题。”营运部负责人张娣伟说,关店并不意味着收缩,而是为了更好地扩张。

正在银行中心小区外围装修新门店的谊品生鲜今年也在继续扩张的步伐。“我们今年计划以蚌埠为皖北中心,围绕市区和周边地市新开40家店。”谊品生鲜安徽区副总裁魏正说,受疫情影响,老百姓消费习惯有了改变,线下减少,线上增加,这导致实体经济确实受了些冲击,尤其是餐饮娱乐文化旅游等行业受影响程度最大。但这并不意味着这些行业就没有活路,相反,有人出局,这从另一方面来看,意味着坚持下来的企业,可获得的发展空间更大。“亏损在所难免,尤其对连锁企业来说,几乎谁家都有亏损门店,关闭的店也是各种各样的原因,有的是房东涨房租涨得离谱的,有的是合同到期不能续租的,还有的是客流量不够……能不能撑下去还是要看大势吧。”

老板们如何重塑未来?

疫情过后,生活还要继续。对于老板们来说,如何尽快回归正常的经营轨道并重塑未来?

安徽财经大学管理科学与工程学院教师张玮认为,疫情之后,老板们应当尽快积极行动起来,比如房租等各项费用,能减免的环节,尽快解决落实。与供货商协商,可以办理退货的商品,一定要及时退回。一旦产品出现变化,会产生更大的损失。

“既然天灾不可抗,我们对此无法改变。唯有保持良好的心态,给自己加油鼓劲,做好准备,待疫情过后东山再起。”张玮说,这次疫情会让很多老板们重新审视新零售,把店做“小”,把市场做大,才能更好地抵御风险。把店做小,并不是指缩小店面面积,而是要尽可能的不增加固定投资、减少“能耗”。另外,依靠移动互联网工具,每一个实体店老板都可以放大自己的市场,找到与自己实体店结合的新零售路径。（完）