蚌埠发布客户端讯 （融媒体记者 吴媛媛） 4月14日，蚌埠国显科技有限公司生产车间内，自动化生产线马力全开，大家铆足干劲赶订单，为实现全年目标任务奋力拼搏。在自动化设备的快速运行声中，一个忙碌的身影穿梭于生产线间，不时停下脚步查看设备运行情况或是与工作人员交流，他就是该公司制造二厂生产部长张昭。

生产部长，顾名思义要管理整个生产车间，但对于张昭而言，他的工作并不局限于“管理”二字。“自从15年前踏入显示模组行业的那一刻起，我就将其视为毕生奋斗的事业。”张昭说，作为部长，他不仅要跟进日常生产计划，提升异常处理速度，同时还要承接好公司下达的人效提升、成本控制、目标达成、费用管理等各项经营指标，全力保障公司的稳健运营。

在张昭看来，作为一名管理者，首先要具备过硬的技术本领。15年的从业经历，让他对模组产业链条上的每个环节都了然于胸，并在大脑中形成一套完整且系统化的知识体系，这也成为他做好管理工作坚实基础。

2022年，张昭开始担任蚌埠国显制造二厂生产部长，对他来说，这既是挑战也是促进自己成长快速的机遇。三年间，他始终坚持生产导向，强化精细管理，带领团队扎根蚌埠这片充满机遇的土地，凭借着丰富的工作经验和出色领导能力，为公司创造了显著的价值与效益。他本人先后获得凯盛科技股份有限公司“优秀个人”、蚌埠国显科技有限公司“十大杰出青年”“管理先锋”等荣誉；由他带领的制造二厂团队获得蚌埠国显科技有限公司“创新大赛团队三等奖”、凯盛科技股份有限公司“先进班组”“先进集体”等荣誉。

惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。作为一家高新技术企业，蚌埠国显科技有限公司始终坚持“自主研发、开放合作”的技术发展道路，从技术创新、产品创新、应用创新和管理创新等方面打造企业内部创新系统，公司拥有授权专利75项，其中发明专利26项，参与起草行业标准3项，承担省级科研立项项目2项，产品处于行业领先地位。

可以说，创新已贯穿蚌埠国显科技有限公司研发、建设、生产经营、管理每一个层面。今年，该公司以“全员创新”为经营主题，广泛开展群众性职工创新活动。“全公司各部门积极参与，提出了不少切实可行的‘金点子’。”张昭介绍，“比如有的同事提出，闲置设备可以通过改造升级再次启用，我们根据实际情况采纳这一建议后，为公司节约了重新购置设备的费用。”

围绕生产经营中的难题和挑战，广大职工积极提出富有建设性的建议，通过优化生产工艺和操作方法，有效提升了产品生产良率和人员工作效率，进而提高了良品有效产出，增加产品价值，实现了产值和利润双增长。

作为一线管理干部，张昭亦将创新意识和工匠精神融入管理工作的方方面面。为了提高设备运行效率，他与团队聚焦设备优化，通过对设备运行流程的细致分析和改进，在不增加人员数量的基础上，有效缩短了单片产出时间，实现了效率提升。他对车间布局进行改造，科学规划物料搬运路线和人员行动轨迹，最大限度减少物料搬运距离和人员跑动次数，营造了更加高效、有序的生产环境。

从技术骨干到管理先锋，十五载坚守诠释工匠精神。　“工匠精神既包含高超的技艺和精湛的技能，也包含严谨细致、注重创新的工作态度，与技术创新相互促进、紧密关联。”张昭表示，自己将继续秉持工匠精神，带领团队精耕细作，为企业高质量发展不断聚力赋能。