蚌埠新闻网记者 靳瑾

“作为市本级政府投资项目的代建单位，我们一直按照‘经济、适用、绿色、美观’的设计理念，‘安全、优质、高效’的施工理念，全力打造精品示范工程，为城市发展和经济建设服务。”日前，市重点工程建设管理中心党组书记、主任张峰在接受蚌报融媒体记者采访时表示，今年仍将持续优化程序，全力加快重点工程建设速度，提升城市功能和对外开放度，助力打赢三场翻身仗。

去年一年，市重点工程建设管理中心推进项目30项，累计完成固定资产投资23.5亿元，同比增长6.82%。市政基础设施建设方面，先后建成涂山东路、曹凌路、姜桥路、龙华路、兴华路、虎山东路、航华路南段、兰凤路、货场四路9条道路，特别是打通了与老水蚌线相交的燕山路、兴民路、惠民路、迎湖路4处“断头路”，全面提升黄山大道、兰凌路、胜利东路、宏业路4处原水蚌线平交道口，主城区道路通行能力因此大为提升。“根据政府工作报告罗列的重点，今年的年度项目投资计划已经敲定。”张峰告诉记者，按照“前期项目抓开工，开工项目抓入库，入库项目抓竣工”的工作思路，计划排定之后就将全力推进建设进度，力争全年完成固定资产投资20亿元。具体来说，在市政道路建设方面，将加快推进靓淮河项目中滨河南路改造工程，力争全长8公里的沿淮景观大道早日全线贯通；全面开工建设黄山大道东延工程，实现蚌埠市东部新区与凤阳县新城区的快速无缝对接；在公益性房屋建设方面，计划完成市委党校新校区等三项工程的建设任务，全力推进市第一人民医院综合病房大楼等9项在建工程的建设，力争提前竣工、早日交付。

在张峰展示的年度项目安排中记者看到，今年市重点工程建设管理中心还将分批实施马村路等22条断头路打通工程，清除中梗阻，畅通微循环；同时推进市公安局“三个基地”、“两个中心”建设，以及配合项目单位做好蚌埠三中新校区等10项工程的前期工作，力争早日开工。“项目建设讲究早、快、好、省，立足这一原则，我们也进行了一些探索。”张峰告诉记者，目前正在引入全过程咨询管理模式，实行设计阶段与实施阶段管理并重，对工程项目的立项、可研、设计，以及施工、运营等进行全生命周期的管理，为项目的后期实施和交付后运营打下良好基础。与此同时，采取工程项目设计总承包和施工总承包的发包模式，加大对设计成果、工程变更的内部审查力度，避免施工过程中的责任不清、推诿扯皮现象和因设计不合理造成的资金浪费和工期拖延。

张峰告诉记者，工程建设涉及方方面面，直接关系经济建设和城市发展。项目招标中，市重点工程建设管理中心统筹处理好“招大招强”和扶持本地企业的关系，鼓励央企或上市企业与本地企业组成联合体投标。建设中则注重发挥项目单位、资金保障单位和辖区政府作用，调动设计、施工、监理、跟踪审计等各参建单位力量，严格工程量清单审核，尽量减少后期工程变更，以此控制成本，“把钱花在刀刃上”。而且，在设计之初就尽量贯彻发展新理念，比如对计划开工的市政基础设施项目引入路灯、信号灯、电信杆“多杆合一”模式，统筹城市道路杆件及相关设施集约化管理，实现城市照明、交通等杆件与周边环境的协调，形成更加和谐统一的城市景观。张峰表示，保证工程质量和安全生产是必须坚持的底线。以此为前提，今年还将全力加快工程的建设速度，建设高品质现代城市，不断提升城市的功能和对外开放度，提高群众的幸福感和获得感，为我市实现“两年大进步，四年上台阶”作出应有贡献。