相关方管理一直是企业安全生产管理的难点，也是企业安全生产治本攻坚三年行动的重点。为了确保企业安全稳定生产，蚌埠卷烟厂严格落实企业关于相关方管理标准化的部署要求，持续细化和落实生产辅助类相关方管理工作，按照“综合规划、层级联动”的工作策略，从安全交底、项目验收、业务培训、隐患排查四个方面，将执行力转化为生产力，为相关方标准化管理打下坚实基础。

源头防控，落实相关方人员安全交底。蚌埠卷烟厂结合《外来人员相关方施加影响的管理》办法，持续完善相关方人员动态管控，对新进相关方人员开展三级安全教育交底。同时，督促相关方人员严格遵循作业方案规定的时间、区域和流程进行作业，并在作业过程中落实各项安全防护措施。项目负责人需建立作业人员动态管理台账，每月更新相关方人员合同签订、保险缴纳、人员进出等情况，定期梳理并清退超龄人员，做到制度上对接、管理上延伸、措施上同步。

精准施策，规范相关方项目验收流程。结合业务外包合同的签订内容，持续推进合同验收工作的深化。通过召开合同验收专题会议，组织各部门负责人及专兼职安全员对合同中的各项条款进行讨论，并对安全生产规章制度、相关方风险管控清单、生产辅助岗位作业要求及业务验收流程进行解读，明确月度验收标准，并在月末严格按照标准执行项目验收工作。用工属地部门应从机制上优化相关方业务管理，强化考核标准，提升管理人员业务水平，并将相关方管理考核纳入部门整体工作，利用部门检查和考核手段，根据验收标准严格执行业务验收工作，增强管理主体责任。

固本强基，聚焦提升相关方人员业务水平。考虑到相关方人员广泛分布在企业各生产现场，企业联合生产车间，针对不同的生产环境、设备配置、工艺布局，结合岗位作业要求，对每个岗位的操作要点进行再分解，制定作业标准。遵循“统一组织、统一协调、统一管理”的原则，通过周例会和现场讲解的方式，组织专业人员对相关方人员开展技能培训，并督促相关方建立作业人员业务技能考核机制，定期开展现场检查和总结考评，不断提升相关方作业人员的业务水平。

标本兼治，常态化强化隐患排查技能。企业通过“隐患随手拍”等方式常态化开展相关方作业过程的隐患排查工作，并督促用工部门班组、相关方构建“岗位自查、员工互查、班组长巡查”的三级隐患排查体系。此外，企业联合属地管理部门，每周两次定期对相关方作业场所及其设备设施、作业活动进行监督检查，确保查找到的每一项隐患都得到整治和管控，将安全工作贯穿到生产经营的具体环节中，确保日常检查、临时抽查、专项治理等安全管控措施得以实施，不断提高风险管控能力，保障生产全过程的安全。

朱亮亮、魏来/文    庄伟、朱亮亮、孙义忠/图