近年来，云南省烟草烟叶公司（以下简称“省烟叶公司”）党委、纪委将深化廉政谈话作为“不想腐”的重要抓手，构建“全域覆盖、精准施策、闭环管理”的常态化谈话机制，让廉政谈话从“被动式”提醒变为“主动式”践行，为企业高质量发展注入源源不断的“廉动力”。

制度优化 让“软要求”变为“硬制度”

省烟叶公司在长期体系文件+通知的基础上，将廉政谈话的实践经验转化为《云南省烟草烟叶公司廉政谈话实施办法》，将分散的“活动要求”升格为系统的“制度安排”，让廉政谈话真正发挥“治未病”的预防作用。

该办法在内容上不仅明确了班子成员、党支部负责人等谈话主体，还突出了对中层干部、关键岗位以及年轻干部等谈话对象的针对性要求，并将谈话频次由每两年一次调整为每年至少一次。历经多次修订，这一制度办法已成为目标清晰、程序规范、责任明确的长效机制，为省烟叶公司精准开展廉政谈话奠定坚实基础。

精准施策 从“制度优势”到“治理效能”

省烟叶公司要求在谈话前，谈话人必须准确把握谈话对象的岗位风险、个人特点和工作情况，为其量身定制谈话提纲，有效提升谈话的针对性和实效性。

目前，省烟叶公司已构建起层次分明、重点突出的廉政谈话体系，涵盖党风廉政建设工作谈话、新任职廉政谈话、诫勉谈话和警示谈话四大类别，聚焦关键环节、关键岗位实现分层精准覆盖，对新任干部进行“勉励谈”，将任前谈话作为履职“第一课”，强调权为民所用、利为民所谋，系好履新“第一粒扣子”；对关键岗位“提醒谈”，针对采购、投资、购销等高风险领域人员，适时开展廉洁提醒，反复敲响警钟，筑牢“防火墙”；对苗头问题“警示谈”，对出现苗头性、倾向性问题或轻微违规问题的干部职工，及时运用“第一种形态”开展谈话提醒、批评教育、诫勉谈话，抓早抓小、防微杜渐。

今年以来，省烟叶公司已重点开展科级干部新任职廉政谈话、原烟收储用房及选叶工房建设项目组党风廉政建设工作谈话、招标代理机构警示谈话等多项具体实践，并取得良好成效。

谈后跟进 构建闭环管理体系

省烟叶公司杜绝“一谈了之”，着力构建谈后跟进、结果运用的管理闭环。谈话结束后，相关人员及时规范整理谈话记录，特别是将科级干部和年轻干部的谈话记录归入廉政档案和监督档案，作为干部考核、评优、选拔任用的重要参考及年轻干部教育监督的重要内容。此外，针对谈话中发现的共性问题和制度薄弱环节，省烟叶公司及时推动相关职能部门完善制度、优化流程，逐步实现“谈透一人、规范一类”的治理效果。

随着廉政谈话机制不断深化，省烟叶公司干部职工的纪律意识、规矩意识、责任意识增强，工作作风持续向好，公司干事创业、风清气正的氛围日益浓厚，“廉洁”已成为省烟叶公司赢得工商客户信任和提升企业发展竞争力的“隐形资产”。

未来，省烟叶公司将继续完善廉政谈话机制，使其成为传递组织关爱、强化权力监督、培育廉洁文化的重要载体，为推动可持续、高质量发展的现代化配方打叶复烤企业提供更加坚实的纪律保障。（郎峻）

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