近年来，蚌埠市红十字会深入贯彻落实习近平总书记关于红十字会“要高效运转,增强透明度，主动接受监督，让每一份爱心善意都及时得到落实”的重要指示精神，把透明度建设工作放在事业高质量发展去考量布局，高质量推动透明度建设工作见行见效。

构建“123”工作机制为组织赋能

“1”即成立一个专班。组建党组书记担任组长，全会参与的专项行动工作专班，细化工作方案、任务清单，做到责任到岗、进度到月，确保“透明红会”建设各项重点任务落实落细。

“2”即召开两个会议。分别为专班工作调度会和透明指数建设培训会，定期分析研判透明度指数评价指标体系等对标依据，逐项清点核实指标情况，拉网式排查弱项短板，定期调度工作进展情况，会商解决困难和问题。

“3”即建立责任分工清单、填报进度反馈清单、难点问题清单三个清单。明确“红透指数”评价工作任务内容、责任部门和责任人，定期核实完成进度，推动重点、难点问题的解决。

创新“3”个机制激发组织动能

创新制度机制。先后修订完善《蚌埠市红十字会捐赠工作管理办法》等多项制度，涉及党务办公、财务管理、信息公开等领域，形成了以制度促公开、助透明的长效机制。

创新监督机制。构建自我监督、政府监督、社会监督“三位一体”的综合性监督。强化自我监督，充分发挥监事会的“啄木鸟”日常监督作用，将透明度建设工作作为监事会重点监督事项。加强监督，对救灾物资发放、捐赠资金使用、大额资金支出等三重一大事项邀请派驻纪检组全程参与，发挥其监督把关作用，在打造廉洁、透明红会上与纪检组同题共答，同向发力。加强社会监督，聘请第三方审计，将审计结果以及社会捐赠资金的募集、管理、使用情况和重大项目实施情况向社会公布，让社会共同参与见证和监督红十字会的每一份努力和每一个透明。

创新平台机制。大力实施“数字红会”迭代升级，对门户网站进行改造优化，增强用户体验，创建微信视频号，加强与受众互动，形成全方位、多层次、立体化的宣传格局。加快推进“互联网+红十字”，积极融入“博爱中国”平台，在市本级红十字会打造了“线上联、‘码’上办”数字化服务新模式。

聚焦“3”点发挥组织效能

聚焦重点，精准发力。严格对标对表全国红十字系统透明度指数评价指标体系，认真开展信息公开自查,逐条落实信息发布要求，不断提升工作透明度和规范化。

聚焦难点，攻坚克难。始终坚持问题导向，根据整理的问题清单，对难点问题积极寻求外部帮助。采取出去学+ 引进来的方法，前往外省和本省先进地市学习透明度建设优秀经验，邀请省红十字会专家赴蚌埠对遇到的难点问题进行针对性指导。对信息录入过程中遇到的技术问题，积极与相关单位进行技术沟通，并定期召开技术攻关会，切实解决技术难题，确保数据能定期、准确填报。

聚焦节点，加强督导。紧盯时间节点、强化督导考核，针对省红十字会开展工作调研时指出的问题，由主要领导亲自挂帅推动问题解决；通过监事会对督查发现的情况及时进行通报，定期开展自查自纠和“回头看”，保证在问题整改上无遗漏、不重复、不反复，确保监督取得切实成效；充分发挥考核的指挥棒作用，对工作成效显著的，给予通报表扬，在年度考核中予以加分，对组织不力、行动迟缓、推诿推卸的，予以通报批评，问题严重的追究相关责任人责任。

通过透明度建设工作，蚌埠市红十字会进一步搭乘新时代数字化的快车，推动主责主业加“数”前进，打造全方位全周期的“阳光红会”“透明红会”，架好与群众之间快捷沟通的“信息桥”，感情互动的“连心桥”，助力开创全市红十字会事业高质量发展新局面。（作者：蚌埠市红十字会  董智涵）