蚌报融媒体记者 王立春 通讯员 代国瑞 仲崇安

每天早晨，国网五河县供电公司营销部综合专责张奎都会关注台区线损情况。

“去年12月降温的时候，台区线损出现反弹现象，‘河道局台区’突然连续多日高损，台区客户经理多次现场排查都没找出异常原因。”张奎说。

台区线损是指电力系统中，从变电站送出的电能到用户终端实际消耗的电能之间的差额。台区线损直接影响着电网的供电质量和经济效益。

为彻底找到问题根源，解决台区高损问题，张奎带领团队对该台区进行“综合问诊”。“一方面通过系统数据分析筛选可疑用户，另一方面在现场开展地毯式排查，逐户核查用户表计、接线是否正常，在排查过程中发现一多位表箱总开关电流存在异常，通过分析判断，该表箱内存在疑似窃电用户。”张奎介绍。

为精准定位，张奎和其团队计划对该箱内所有用户开展夜间逐户核查，通过两晚的紧密排查，最终找到一户通过管道埋线绕越表计窃电用户，彻底解决了台区连续高损问题。

就是靠着这样的较真劲，张奎和其团队成功解决了多个线损异常台区。较真、专业是记者在采访中听到的对张奎最多的评价。

在公、专变相关数据变更时，需运检、营销等部门协同变更，因无流程管控管理机制，经常出现数据同步不及时、异常等情况，对台区线损计算造成很大影响。

为解决数据同步异常问题，张奎与数据治理团队紧密合作，分析异常产生原因，查找系统流程“卡点”，严格把控“绘图、赋参、核对、关联、验证”五个管理步骤。同时，坚持“日碰头、周通报、月考核”工作机制，紧盯“电网一张图”数据治理100%及理论线损治理100%的目标，完成存量同源数据异常治理工作，实现新增数据正常同步。

线损管理涉及多个专业和多个业务流程，为从源头解决线损管理问题，提升线损管理水平，张奎带领团队，梳理各专业对线损管理的影响，明确各级负荷人职责界面，跨专业绘制拓扑图，创新性提出了“1+3线损精细化管理模式”。

“1+3线损精细化管理模式，即一个整合，三套机制，通过建立线损管理全流程整合，设立精准激励机制，配套工作机制保障工作，建立线损双周会机制，对用电信息进行大数据分析，精准找出异常用户，提升治理效率，从而实现技术线损最低。”张奎解释。

1月9日，国网同期线损系统发布2023年12月份百强名单，国网五河县供电公司再次入选同期线损“百强县”“百强所”，连续2次获“百强县”荣誉，全年累计78次获“百强所”称号。

“2024年，在巩固‘百强双创’基础上，不断优化线损治理工作，持续做好日常化治理提升，继续争创‘百强’县公司，‘百强’供电所全覆盖。”张奎说。