为响应蚌山区推行“全科社工”网格化管理模式工作计划，进一步提升社区工作效能，新地城市广场社区深入学习上级文件精神，结合示范社区完善本社区工作模式，全力推进工作转型。

积极推进网格化管理。新地城市广场社区在辖区内持续开展“全科社工”培训，积极推进网格化管理模式，明确“全科社工”值班相应职责，逐步建立“集中受理、分工办理、统筹管理、服务下沉”的社区工作机制。

打造优秀职业化队伍。新地城市广场社区根据自身特点制定和完善“全科社工”服务管理制度、日常工作管理制度等相关制度，每周对社区工作者进行强化培训，切实提高社区工作者的“全科”能力。逐步打造一直政治坚定、素质优良、作风过硬、结构合理的职业化“全科社工”队伍，形成“开放式办公、一门式受理、一口清导办、全科式服务”的社区服务管理新机制。

“全科社工”工作落实到位。为将“全科社工”网格化服务管理模式推行到位，新地城市广场社区在每周的培训会以及日常工作当中不断加强对社区工作人员的教育管理，组织开展全面性、连续性、实务性的综合培训，帮助他们尽快掌握各项基本公共服务技能，提高业务能力和水平，实现从“专科社工”向“全科社工”的转变。

下一步，新地城市广场社区将进一步巩固推进成果，加强对社区工作人员的培训，认真贯彻落实“全科社工”网格化管理模式工作，将“全科社工”网格化管理模式推行到位。

编辑：方国苗